CONȚINUT

METODA

T

Ziua 1

Cadrul introductiv pentru ziua 1

• Cuvânt introductiv către participanți
• Informații generale despre:

– Participanți

– Cadrul organizatoric

– Temele de discuție si conținutul lor

– Modul de desfășurare al cursului și expunerea scopului final

• Expunerea așteptărilor fiecărui participant

Moderație

Discuție Interactivă

30 min

I. Noțiuni de bază

• Introducere teoretică, noțiuni de bază ale conceptului de „Project Management”

– Definiția proiectului, definiția PM,

– Fixarea conceptului de” Project Management” în cadrul economic general,

– Definirea generala a obiectivelor și uneltelor fazei de inițializare a proiectului.

30 min.

• Prezentarea teoretică a principalelor faze ale unui proiect

– Definirea conceptului de „Faze ale proiectului”

• Prezentarea prin diferențiere a „Fazelor proiectului” pentru

– Proiectele ce presupun ofertare

– Proiectele ce nu presupun ofertare

• Prezentarea Fazelor unui proiect in situațiile specifice ale diferitelor tipuri de proiecte:

– Proiect de investiții

– Proiect de dezvoltare

– Proiect organizațional

45 min.

• Elaborarea fazelor unui proiect în cazul problemei prezentate

45 min.

• Prezentarea și evaluarea rezultatelor aplicației practice

III. Instrumentele de definire a proiectului

– Analiza situației actuale

– Studiu de fezabilitate

– Elaborarea unei fișe a proiectului (Project Charter)

– Analiza stakeholder-ilor

– Organizarea proiectului

– Obiectivele proiectului

– Configurația proiectului

– Primul plan: Milestone-urile proiectului

60 min.

• Importanța analizei stakeholder-ilor, ca bază a analizei de risc în proiect
• Prezentarea metodei

45 min.

• Elaborarea unei analize a stakeholder-ilor în cazul problemei prezentate

• Prezentarea și evaluarea rezultatelor aplicației practice

• Organizarea proiectelor și integrarea lor în organizația de bază

45 min.

• Elaborarea unui scheme de organizare in cazul problemei prezentate

• Prezentarea și evaluarea rezultatelor aplicației practice

• Prezentarea funcțiilor și a modelelor de definire a obiectivelor unui proiect

45 min.

• Elaborarea unui plan de obiective în cazul problemei prezentate

• Prezentarea și evaluarea rezultatelor aplicației practice

• Importanța analizei de risc în diversele faze ale proiectului
• Descrierea metodei

45 min.

• Elaborarea unui plan de obiective în cazul problemei prezentate

• Prezentarea și evaluarea rezultatelor aplicației practice

• Configurația proiectului și importanța sa în succesul proiectului
• Întocmirea unei fișe a proiectului pe baza configurației inițiale

45 min.

• Elaborarea unei fișe de proiect în cazul problemei prezentate

• Prezentarea și evaluarea rezultatelor aplicației practice

• Recapitularea informațiilor prezentate
• Feedback
• Prezentarea zilei următoare

30 min.

CONȚINUT

METODA

T

Ziua a 2-a

• Cuvânt introductiv către participanți
• Informații generale despre temele de discuție ale zilei a 2-a si conținutul lor

30 min.

• De la idee la un proiect bine structurat
• Aspecte de avut în vedere la startul proiectului

60 min.

V. Instrumentele de planificare a unui Proiect

• Prezentarea generala a instrumentelor folosite la planificarea unui proiect

– Planul structural,

– Definirea pachetelor de lucru, a activităților de desfășurat și a milestone-urilor,

– Metode de evaluare a timpului, costurilor și resurselor unui proiect,

– Evaluarea timpului – Network diagram,

– Evaluarea resurselor,

– Evaluarea costurilor, Cash-Flow, Buget.

• Prezentarea obiectivului și rolului unui plan structural
• Planul structural ca baza în planificarea unui proiect

60 min.

• Elaborarea unui plan structural în cazul problemei prezentate

• Prezentarea și evaluarea rezultatelor aplicației practice

• Introducere în metodele de estimare a duratei
• Prezentarea modelelor de calcul

60 min.

• Elaborarea unei Network diagram în cazul problemei prezentate

• Prezentarea și evaluarea rezultatelor aplicației practice

• Probleme și metode de evaluare a resurselor unui proiect

45 min.

• Elaborarea unei plan de resurse în cazul problemei prezentate

• Prezentarea si evaluarea rezultatelor aplicației practice

• Prezentarea categoriilor și a centrelor de cost

45 min.

• Elaborarea unui buget si a unui plan de finanțare în cazul problemei prezentate

• Prezentarea si evaluarea rezultatelor aplicației practice

• Prezentarea elementelor principale ale unui contract de proiect
• Riscurile asociate contractelor

60 min.

• Elaborarea unui cointract în cazul problemei prezentate

• Prezentarea si evaluarea rezultatelor aplicației practice

• Prezentarea aspectelor și criteriilor determinante pentru succesul unui proiect

30 min.

• Recapitularea informațiilor prezentate
• Feedback
• Concluzii

60 min.